El Compromiso de los Empleados

Según Gallup(1), el porcentage de empleados que se sienten comprometidos con su empresa en EEUU entre los años 2014 y 2017 estaba entre 30% y 35%, alcanzando su unto más alto en 2017 a un poco más del 38%.

Si estas estadísticas son aplicables a su negocio, tres o cuatro de cada diez de sus empleados no están produciendo a su máxima capadidad y no estan interesados en seguir creciendo profesionalmente con su compañía. La falta de compromiso añade un costo a su negocio que varía de una compañía a la otra, pero es importante considerarlo.

¿Cómo respondemos a estos números? ¿Los tratamos como si fueran parte del costo de hacer negocios? ¿O tomamos acción? ¿Pero qué es lo correcto?

Una reacción natual sería eliminar los empleados que no se sienten comprometidos. Sin embargo, ¿qué pasa si la a siguiente ronda de empleados les falta compromiso también? Tácticamente, lo mejor sería ver más de cerca lo que hacemos a la hora de contratar a nuevos empleados.

Pero entonces,  ¿que pasa si contratamos a buenos empleados y se desaniman después por la manera en que la empresa conduce sus negocios? Como vemos, la solución no es sencilla pero no es imposible. Tenemos que crear una estrategia para abordar el compromiso y de esa manera forjar la más alta productividad de empleados estrella en el trabajo desde contratación a jubilación.

Fuentes:

  1. Gallup (2017) Gallup Daily: U.S. Employee Engagement – All. Retrieved from https://news.gallup.com/poll/180404/gallup-daily-employee-engagement.aspx
Enlace al artículo en inglés (English)

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